安信医学做到了知行合一的企业文化

本文摘要：员工、管理制度、企业文化在企业发展的有所不同阶段，起着有所不同的最重要起到。三者中，人是显然的，制度的实施，文化的引领，都必不可少人这一主体。在安信，管理团队是由一批有敬业精神、专业水平、职业诚信、有理想志向的杰出人员构成，他们不但侧重公司管理制度与企业文化建设，更为侧重制度的落地继续执行，文化的宣传提示。 在制度与文化建设中，制度的制订只是为员工获取了“闻”的内容，而要做知行合一，则必须将制度与文化内涵落地继续执行。

员工、管理制度、企业文化在企业发展的有所不同阶段，起着有所不同的最重要起到。三者中，人是显然的，制度的实施，文化的引领，都必不可少人这一主体。在安信，管理团队是由一批有敬业精神、专业水平、职业诚信、有理想志向的杰出人员构成，他们不但侧重公司管理制度与企业文化建设，更为侧重制度的落地继续执行，文化的宣传提示。

在制度与文化建设中，制度的制订只是为员工获取了“闻”的内容，而要做知行合一，则必须将制度与文化内涵落地继续执行。安信医学新的的组织架构中，内控部作为公司的二级单元，隶属于运营中心，他们是制度继续执行的监督者，堪称制度的捍卫者。制度实施做到、继续执行做到，必须各部门负责人坚决沦为制度的执行者和继续执行制度文化的倡导者，负责人坚决依法继续执行，内控部强化对制度继续执行的监督检查。对那些“视制度如无物，有制度不继续执行”的不道德及时展开处罚，在安信确实构成“有令其必行、有禁必止”的继续执行文化。

企业发展离不杰出的员工，较好的制度也要靠员工去继续执行，文化在规范人的不道德、保证制度落地中，充分发挥着最重要起到。只有大大地展开制度建设、流程再生，大大的扩充完备制度管理，才能解决问题制度建设中的短板和严重不足，引领安信员工增强继续执行制度的意识，构成准确的行为规范，推展文化落地。

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